監理管理工作范文

監理管理工作范文第1篇

【關鍵詞】監理；安全監理工作；項目管理；安全管理；

【中圖分類號】TU879【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0420-02

一、前言

工程建設監理行業的產生和發展，是發展社會主義市場經濟的必然結果。工程建設屬事故多發行業，綜合分析建筑施工的特點是生產周期長，工人流動性大，露天高處作業多，手工操作多，勞動繁重，產品變化大，規則性差，施工機械品種繁多等動態變化，具有一定的危險性，故而安全監理工作也顯得尤為重要。建設監理行業在我國開始發展以來，安全管理就作為監理工作的重中之重來抓，多年的發展帶來了一整套相對完善的管理體系。

二、安全監理工作的現狀：

1、國內監理安全責任的擴大化

監理單位要不要對安全生產承擔責任、承擔多大的責任，一直存在著爭議?，F在很多地方制定的“監理安全細則”和“監理安全方案”都從不同程度上將監理的責任任意擴大化。只要是監理審核過的方案出了問題，一律對監理企業實行很重的行政處罰。這將必然導致監理工程師在審核安全方案時，無限制的要求承包商提高安全系數而無視安全成本，不利于整個工程項目的正常順利實施。目前關于監理安全責任的問題仍存在一定的弊端。

2、國際監理行業對監理安全責任的界定

（1）國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）在1999年出版了幾本新版合同條件，在“施工合同條件”（新紅皮書）、“工程設備與設計/建造合同條件”（新黃皮書）以及“EPC交鑰匙項目合同條件”（銀皮書）中對安全生產管理的職責均有明確的規定。這三本合同條件均在承包商的一般義務中明確規定“承包商應對所有現場作業、所有施工方法和全部工程的完備性、穩定性和安全性承擔責任”（第4.1條款）。

（2）AIA（美國建筑師協會）編制的系列合同文件中，對建筑師的職責有十分明確的界定，即“建筑師對承包商報批文件和材料的復審不代表對承包商的施工手段、方案、技術、操作順序或程序等方面在安全防范上通過了合法的批準”（第4.2.7條款）。AIA中提及的建筑師相當于我國的總監理工程師。

（3）ICE（英國土木工程師學會）出版的合同條件中及AS(澳大利亞標準)4000―1997工程項目通用合同條件范本中的合同條款中對監理工程師的安全責任也有以上類似說明。

3、我國對監理安全責任的界定

我國的《安全生產法》和《建筑法》中都沒有規定監理工程師承擔施工中的安全管理職責，但《安全條例》中的第14條、第26條與第57條分別對監理工程師在現場安全生產管理中承擔的責任做出了一些規定。但其對監理在施工過程中具體承擔的安全管理工作及承擔的具體責任不明確，比如在安全生產監理方面，對施工組織設計方案的審查，是實質性的技術審查還是程序性審查，如果是技術性審查，應該審查到什么程度等，都沒有做出明確規定。這就迫切需要相關實施細則的出臺，以《條例》為依據，對監理的安全管理工作內容、工作深度進行細化，并對監理應承擔的責任進行明確界定，力爭做到客觀、科學、合理、易操作，避免將監理的安全責任擴大化，以正確指導監理行業的健康發展。

三、安全監理工作的實施

1、安全監理工作依據

明確在施工中監理方開展安全監理工作的依據，根據有關法律、法規、建筑行業標準、規范及安全生產條例等對施工安全管理工作進行監督管理。

2、安全監理工作目標

“安全第一、預防為主”是我國安全生產的方針，安全管理是監理企業管理中的一項重要內容，它包含施工現場的全過程、全方位和全體人員。因此，作為我們所有的安全生產管理人員，要從講政治、保穩定的高度，以對國家和人民高度負責的態度，狠抓安全監理工作，以竭誠服務的態度，盡心盡職為現場提供優質服務，配合各方搞好安全管理和協調工作，確保無重大傷亡事故，爭創文明工地。

3、安全監理工作崗位職責、責任制

（1）明確監理方崗位職責

確立總監理工程師崗位職責、總監理工程師代表崗位職責、監理工程師崗位職責、安全監理工程師崗位職責、監理員崗位職責，并上墻懸掛。安全監理工作貫徹執行“總監/總監代表制”，其他專職或兼職安全監理員及專業監理工程師對安全工作各盡其職，共同履行好安全監理的職責，控制項目安全風險。全體監理人員在總監/總監代表的帶領下，樹立全員參與安全監理工作的責任意識，合力實施安全監理的工作職責。

（2）督促施工方確立安全生產責任制

督促施工單位確立安全生產責任制，責任到人，由項目經理牽頭制定相應人員、相應施工班組等的安全生產責任制。如項目部管理人員安全生產責任制：項目經理、技術員、安全員、施工員、質量員、防火消防員、資料員、材料員、材料倉庫保管員安全生產責任制；項目施工班組級員工崗位責任制：生產班組和職工、電工班、焊工班、架工班、井架搭設班、小型機械操作班安全生產責任制、塔吊起重班安全生產責任制、人貨兩用電梯操作員安全生產責任制。

（3）與建設方溝通落實安全生產責任制

與建設方溝通協商，在項目管理的實施過程中注重安全管理工作，共同監督管理施工單位的安全生產工作。

4、安全監理工作內容

（1）施工準備階段安全監理主要工作

①調查了解施工現場及周邊環境情況。

②告知建設單位的安全責任，并協助其及時辦理工程項目安全監督手續。

③審查施工總承包、專業分包、勞務分包單位的安全生產許可證，已及相互間的安全協議。

④審查施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業人員的數量與資格并督促對工人進行安全教育。安全教育制度為以下三點：1）新工人入場安全三級教育制度；2）變更工種工人的安全教育制度；3）特殊工種工人的安全教育制度。特種作業人員按照中華人民共和國國家經濟貿易委員會令第13號《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》施行。

⑤檢查施工單位施工現場安全生產保證體系，如安全生產責任保障制度和現場安全生產管理網絡，安全生產崗位責任制等。

⑥審核施工單位提出的危險性較大的部分分項工程一覽表（包括須經專家論證、審查的項目）和須經監理復核安全許可驗收手續的大中型施工機械和安全設施一覽表。

⑦審查施工組織設計中的安全技術措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案。

⑧編制監理規劃中的安全監理方案及安全監理實施細則。

⑨對監理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品。

⑩在第一次工地會議上介紹安全監理目標、工作要求及安全監理人員等。

（2）施工階段安全監理的主要工作

①監督施工單位施工現場安全生產保證體系的運行及其專職安全生產管理人員的到崗與工作情況。

②監督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。

③復核施工單位大中型施工機械、安全設施的安全許可驗收手續。

④核查施工單位安全生產事故應急救援預案。

⑤參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節假日施工的安全檢查）。

⑥參加安全監督部門對項目安全檢查后的項目安全生產狀況講評會。

⑦配合工程安全事故調查、分析和處理。

⑧對施工現場存在的安全事故隱患以及安全設施不符合安全標準強制性條文要求的情況，應書面通知施工單位及時予以整改。

⑨做好施工現場的廣泛宣傳和教育，抓安全管理機構、安全管理力度、勤檢查、保安全。

5、安全監理工作制度

明確安全監理工作制度，在施工過程中嚴格按照安全監理工作制度執行，確保安全管理工作的順利開展和實施。安全監理工作制度只要包括以下幾點：

（1）對施工方安保體系得督促檢查制度

（2）審查危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案制度

（3）監督危險性較大的分部分項工程，安全專項施工方案的實施

（4）安全監理日記制度

（5）安全監理月報制度

（6）安全檢查與專題會議制度

（7）安全監理巡視與旁站查驗制度

（8）定期安全監理知識學習制度

6、安全監理工作資料

監理資料的管理為監理工作的順利開展創造良好的前提條件，經過科學整理的監理資料會成為監理信息資源，為監理工作提供有力的保證和支撐，也是監理工程師進行建設工程目標控制的客觀依據。安全監理工作資料的重要性不言而喻，它是安全監理工作在具體的施工過程中的主要體現，根據相應的資料可以對安全管理工作做一個直觀的了解，并規避相應的風險。

四、安全監理工作的重要性

加強安全管理，防止職業危害是國家的一項基本政策，是發展社會主義經濟的重要條件，是企業管理的一項基本原則，具有重要的意義。建筑施工安全事故多發，建筑施工的不安全隱患也多存在于高處作業、交叉作業、垂直運輸以及使用各種電氣設備工具上，事故類別主要發生在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌五個方面。如何采取相應的安全管理措施，將建筑施工傷亡事故所帶來的傷害降到最低，是安全監理工作的重中之重，也從一個側面體現了安全監理工作的重要性。

1、思想上要樹立安全監理工作重要性的認識

以往我們監理工作注重講三大控制（質量、進度和投資），兩大管理加一個協調，在現在的工程監理中，更加強調四大控制（安環、質量、進度和投資控制），在工作中，我特別感覺到安全和質量是重中之重，安全工作無小事。

2、建立相關的安全管理制度

為了做好安全監理工作，我們必須建立以下相關的安全管理工作制度，使安全監理工作能夠堅持做到規范化、程序化、標準化和格式化。

3、建立、健全各級安全管理網絡（體系）

為了做好安全監理工作，我們必須建立、健全從業主到監理、施工單位三級安全管理網絡（體系）。

五、結論

監理管理工作范文第2篇

在工程項目建設中，建立資料管理是一項非常繁瑣的工作。在施工階段監理資料的主要內容是：監理規劃與監理細則、會議紀要、旁站與平行檢驗、監理日記和監理工作總結等等。所以，監理資料管理者要做好相應的整理和歸檔工作，并且按照監理規范，對資料做分類整理。監理資料管理工作的主要內容是：收發文件、文件編號和歸檔等等。在工程項目實施階段，工程項目監理部門要簽訂一些規章制度，來保證資料和有關人員的責任。除此之外，監理資料管理工作不僅僅是對資料進行整理歸檔，并且需要監理部門全體人員的大力支持。第一，項目監理部門的人員要遵守相應的規章制度，保證項目資料的安全性和及時性。第二，監理人員在平時的工作中，要及時對監理資料進行收集和整理，做到監理資料的全面性和準確性。

2如何做好監理資料的管理工作

2.1編制監理工作文件

建筑工程監理工作文件主要指：監理單位投標時制定的《監理大綱》和簽訂的監理合同等。這些文件具有非常重要的作用，這些作用主要表現如下：第一，讓業主認可這些文件，從而可以找到監理業務；第二，能夠為監理部門有序開展監理工作?！侗O理規劃》是建立在監理單位和業主簽訂了監理合同后，在總監理工程師的主導下，按照監理合同、監理大綱的要求，根據工程的實際情況，收集并整理一定的相關資料，制定并編寫的?！侗O理規劃》是一種指導性文件，是監理機構組織設計框架，好的規劃能夠提前讓業主放心，讓業主感到滿意?！侗O理實施細則》是根據《監理規劃》和工程項目的實際情況來制定的。這些文件的生效都要經過總監理工程師的簽字和確認。監理細則可以很好的指導監理人員良好地開展監理工作。

2.2完善監理管理制度

在工程項目實施過程中，要根據項目的實際情況，建立健全監理管理制度。監理資料的整理在工程項目的整個階段，工程項目的實施過程是繁瑣的，并且具有一定的特色，每個工程項目都具有自己的特點。所以，對于監理資料管理要做好細致的分工，對每位監理工程師的工作都要做到權責清晰、分工明確。每位監理工程師要負責自己專業的工作。與此同時，要建立健全責任制度，對于監理資料的管理，要清楚是誰的工作，進而，使得監理工作責任更加的明確。對于監理資料的管理，不僅僅在內部明確責任之外，還要建立建立管理制度，完善監理資料整理的程序，使得監理工程師在日常工作中能夠更好地工作，來使得監理資料具有一定的連續性和完整性。

2.3重視施工資料的審核和管理

在建筑施工中，施工過程資料能夠記錄施工的全過程。監理工程師要及時督促相關施工單位報驗資料與實體同步，并且真實、準確。監理人員同時也要做到監理資料的及時性和真實性，因此，一定要注重監理資料的管理。例如，建筑材料對施工的質量好壞具有重要的影響，因此監理人員在日常的工作檢查中，要及時對進場材料進行平行檢驗，做好相關記錄。再如一些重要的施工關鍵工序，監理人員必須要進行旁站并留下影像資料，為今后工程項目驗收做好基礎工作。

2.4保持與業主的良好溝通，獲得業務的支持

監理人員在資料的整理中，要經常和業主保持溝通，獲得業主的支持具有非常重要的作用。建立的工作和業務具有緊密的聯系。例如：施工圖紙及設計變更、施工合同等，這些資料都需要業主提供。建立日常工作中的會議紀要、監理下發的監理工作聯系單、監理工程師通知單、監理備忘錄、工期延期和費用賠償等都要及時和業務聯系，才能更好地開展下面的工作。所以，監理工作假如沒有業主的支持，監理工作就很難開展下去，監理資料的整理和歸檔就更難以落實到實處。

3團結協作是保障

工程項目的監理工作比較繁瑣，在監理工作中僅僅靠一個人力量是不行的，面對這樣的情況，就需要我們全體監理人員合作來完成任務?？偙O理工程師在監理工作中起到核心作用，總監就是團結各位監理人員更好地開展工作，并且在監理工作中發揮監理的主觀能動性。做到這些要注重以下幾點：第一，做到合理分工。每個工程項目監理人員的組成都是公司的抽調，或者招聘的。每位監理人員可能來自不同的地方，或者不同的項目部，人員之間不熟悉，互相的工作能力和性格都不了解。所以，在組建監理項目部時，要做到充分了解。第二，建立健全規章制度。監理部門是一個團隊，假如沒有一套制度，這個團隊就是一盤散沙。所以，項目部在成立時，就要制定一定的規章制度，使得監理人員在工作中按照一定的了流程開展。第三，做到互幫互助，關心愛護同事。對于新組建的監理部門，當有人遇到困難時，要及時伸出援助之手，盡自己最大努力給予幫助，使監理部門內部人員感受其中的溫暖。監理部門內部假如出現了矛盾，要盡量在內部解決，這樣能夠很好地維護監理部門的良好形象。

4總結

上述講到的是在監理工作中如何做好并管理好監理的相關資料。監理在實踐工作中會遇到很多的問題，像項目施工現場技術的處理、安全質量的把關和質量的進度控制等等都需要我們監理人員不斷的進行學習，在實踐中加強鍛煉和總結工作過程中所得到的經驗，爭取將監理工作做得更好。

監理管理工作范文第3篇

一、加強學習，力求不斷提高自身素養和業務水平

學習是明確政治方向，提高自身素養的必然要求，也是提高自身能力水平的重要途徑。作為一名基層干部，我始終把加強政治理論學習放在首位，通過加強學習不斷強化自身黨性修養，提高政策理論水平和能力水平。因此，在堅持學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的同時，還認真學習胡總書記的“科學發展觀”的重要思想和黨的十七大五中全會精神。通過不斷學習，進一步增強了黨性，提高了自身政治覺悟和道德品質修養，增強了工作的開拓和創新意識，事業心和責任感大大增強，勇于面對困難，敢于面對矛盾，始終保持奮發有為的精神狀態。

同時，根據日常工作的要求，努力加強業務知識的學習，力求不斷提高自身實踐能力。一方面，系統地學習電力工程施工技術、項目施工管理、工程監理等方面專業理論以及規程規范，以求彌補專業上的欠缺，更多地豐富自身的專業知識，提高自身的工作水平。同時認真學習有關法律法規知識，包括：道路交通安全法及其條例、建筑法、公司法、招投標法、勞動合同法實施細則、國有企業領導干部廉潔從業若干規定等。把學習融入到具體的工作實踐中去，缺什么補什么，努力拓寬知識面，更新知識結構，不斷用科學理論和先進知識武裝頭腦、指導實踐。

二、扎實工作，認真履行崗位職責

是監理公司發展史上重要的一年，經過業務整合，公司在建項目、人員大幅增加，經營規模迅速擴大。一年來，緊緊圍繞市場開發、精細化管理等中心工作，積極配合公司一把手，努力開拓市場，內抓管理，外抓監理服務質量，力爭確保全年各項經營目標順利實現。

首先，積極開拓市場。在集團公司年初工作會制定的“做大火電、鞏固輸變電、擴大新能源、拓寬新領域”的總體市場戰略指導下，在當前國內火電建設項目明顯萎縮，電力市場競爭不斷加劇的困難形勢下，進一步加大項目信息搜集、篩選和跟蹤力度，積極組織進行國內火電、輸變電及風電、光伏發電等新能源監理項目的投標。先后進行了大唐武安煤矸石電廠（2300mw機組）新建工程、陜西煤化熱電站工程、貴州盤縣電廠改建（1660mw）工程、廊坊市城市生活垃圾焚燒發電工程、國電西安西郊熱電廠“上大壓小”（2350mw）工程、淮北臨渙煤泥矸石電廠二期（2300mw）工程、成都祥福生活垃圾焚燒發電工程、陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電新疆克拉瑪依2350mw熱電工程、國電新疆庫車二期（2330mw）擴建工程、陜西有色榆林鋁鎂合金項目配套5330mw工程、新疆喀什250mw、和田225mw應急電源燃機電站工程、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電工程、拉薩燃機電廠(1180mw)工程、重慶鋁業熱電2330mw工程、新疆華電喀什二期2300mw熱電工程、國電蘭州熱電聯產上大壓小(2350mw)改建工程、廣西方元電力鹿寨上大壓小熱電聯產2300mw工程等近二十個火電工程監理項目和國電定邊繁食溝風電場（49.5mw）工程、大唐定邊風電廠一期（49.5mw）工程、華能靖邊風電場一期(49.5mw)工程、大唐韓城(4600mw)機組脫硫改造工程等10個風電、脫硫、光伏電站等項目，以及陜西省電力公司第一至第五批集中規模招標項目、750kv鳳凰變電站、500kv西昌—沐川送電工程等輸變電工程的監理投標。其中陜西煤化熱電站工程、成都祥福生活垃圾焚燒發電工程、陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依2350mw超臨界熱電工程、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電工程、重慶鋁業熱電2330mw工程、國電蘭州熱電聯產上大壓小(2350mw)改建工程等七個火電項目以及大唐定邊風電廠一期（49.5mw）工程、華能靖邊風電場一期(49.5mw)工程、大唐韓城(4600mw)機組脫硫改造工程、新疆華電哈密56機組脫硫技改工程、大唐灞橋電廠脫硝工程等項目成功中標。

預計今年新簽合同額將超過7000萬元，超額完成全年開發任務，為公司今后幾年的發展奠定了良好的基礎。

其次，積極做好新開工及在建項目的人員安排工作，保證監理服務質量?？朔衲晷麻_工項目多、專業人員緊張等困難，多渠道挖掘人才，積極做好安排人員進點、后勤保障等工作，確保項目的順利開展。參加現場生產安全會，協助項目部搞好現場監理工作。在今年在建項目多、管理任務重的情況下，現場工作平穩推進，質量、安全可控在控，公司監理服務質量進一步提高，西北電建監理品牌聲譽得到維護和提升。

做好公司的各項經營管理工作。作為分管經營的副職，充分發揮好助手的作用，公司上下，齊抓共管，不斷完善公司的各項管理制度，狠抓預算管理，嚴控各種費用支出，積極催收監理費，及時回收資金，保證公司正常運轉。經過大家共同努力，今年各項經營指標完成較好。

此外，積極參與中電建企協監理專委會工作，不斷擴大西北電建監理的影響。監理公司作為電建企協監理專委會第三屆副會長（已三屆連任），在行業內享有較高威望。今年積極參加協會工作，參與修訂《電力建設工程監理市場行為規則》、《電力建設工程監理從業人員管理辦法》，參與制訂《電力建設工程監理市場監督檢查實施細則》，并作為電力建設工程監理市場監督檢查小組成員，積極參與市場監督檢查工作，共同維護市場環境。

三、廉潔自律，認真落實黨風廉政建設責任制

積極參加公司黨委及支部安排組織的各項學習和警示教育活動，認真學習中央及上級關于廉潔自律的有關規定，并對照自己在工作、生活中的所作所為，嚴格進行自查自糾。認真落實黨風廉政建設責任制，抓好分管項目部的黨風廉政建設工作，自覺擔負起落實黨風廉政建設的職責，做到“三個帶頭”即帶頭廉潔自律、帶頭遵守公司的各項規章制度、帶頭做到“兩手抓、兩手都要硬”。作為一名基層黨員，我時常提醒自己，要按照共產黨員的標準嚴格要求自己，時刻繃緊廉潔自律這根弦。始終堅持政治思想學習，不斷加強黨性修養，常思常想，不斷增強抵御各種誘惑的自覺性。嚴格遵守法律、法規和各項廉政規定，廉潔從業，不，做到大事講原則，小事講風格，自覺維護內部的團結，關心、團結同志，樹立一名基層黨員干部的良好形象。

四、查找不足，努力改進

今年，忙于具體工作，學習上安排的時間還不夠，自覺學習新的知識、新的理論不夠，有時領會也不夠深刻，理論聯系實際深度也不夠。二是創新意識還不強。在平時工作中，求穩求安，大膽創新工作的能力有待于進一步提高。

監理管理工作范文第4篇

關鍵詞：工程監理 資料管理

《建設工程監理規范》明確提出總監理工程師負責制，并在第7.4.2條寫明“監理資料的管理由總監理工程師負責”。因此，總監理工程師管理好監理資料，不但是監理工作的需要，更是責任所在。

監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多?？偙O理工程師工作繁多，當然應按規范要求指定專人具體負責管理監理資料，但是否僅此就可以達到《監理規范》第7.4.1條“監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監理工程師自身該如何做好監理資料的管理工作呢？

一、建立監理機構內部責任制和工作制度

監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制。監理工作范圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。為了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。

監理人員匯報監理工作時，應同時匯報監理資料的情況?？偙O理工程師在檢查監理人員工作時，也應同時檢查其負責的監理資料。從監理資料的質量可評估該監理人員的工作質量。

二、要重視對施工資料的監理

監理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監理的全過程中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要的工作內容。

施工資料也是日后施工單位質量責任的證據。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業主的理解和支持。

三、加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持

監理資料管理工作與其他監理工作一樣需要加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持，監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯系單等也和業主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持，否則工作很難開展，監理資料的管理工作就難以落實。

四、監理日記是總監檢查監理工作、監理資料的主線

監理日記是逐日記錄監理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的全方位，時間的連續性強，它是總監檢查監理工作和監理資料的重要線索。

總監應每天簽閱監理日記，這樣既檢查了監理人員的工作，又熟悉了監理情況。對于監理日記的檢查，總監理工程師可根據監理人員的職責和施工進度，檢查監理日記是否有漏記部分，例如：工程施工已到基礎驗收階段，工程項目某單元的土建。專業的監理日記中應有該單元的施工方案報驗、材料報驗、測量放線報驗、基礎隱蔽工程報驗等事項；如期間內有召開工程例會、質量問題處理等事項也應有記錄。以這些記錄為依據，可再進一步檢查該監理人員負責的監理資料是否完整、及時、分類有序。如監理日記中記載水泥進場報驗，可核查當天有無水泥報驗單，并檢查所附的水泥合格證、準用證等質量證明資料是否齊全、有效；如當天有測量放線報驗記錄，可檢查當天是否有測量放線報驗單，并檢查所附的施工單位自檢資料及測量成果、監理復測記錄等。我們還可以根據有關監理資料來核查監理日記。如：根據某一份原材料報驗單的日期，檢查該天的監理日記是否有記錄等。目前有的監理日記記錄過于簡單，內容不完整；有的記錄內容不準確，只記錄施工形象進度，監理工作內容卻未認真記錄，有的記錄日期與施工資料不相吻合等。對于監理日記的缺陷，總監理工程師應及時檢查，督促改正。這樣，總監理工程師通過監理日記的核查，既能掌握每個監理人員的工作情況，同時也可以督促監理人員按規范要求作好監理工作。

實踐證明，要做好監理資料的管理，應在提高監理人員素質的基礎上，總監理工程師應予重視，完善制度，落實責任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監理資料。

監理管理工作范文第5篇

關鍵詞：施工；監理；管理

1 引言

建筑領域項目監理制的推行始于上世紀80年代末，在短短20幾年的時間里，監理行業在我國得到了迅速發展，基本上覆蓋了建筑工程的方方面面，為實現項目成本的有效控制、建設水平的進一步提高和管理工作的規范化做出了巨大的貢獻。本次研究的目的是為了探討如何更好的開展施工監理管理工作，為此，文章從施工準備、實施和竣工三個階段進行分析與研究。

2 施工準備階段的監理管理工作

2.1 資質審查

監理機構除了應要求承包單位填寫《承包單位申請書》之外，還要對其營業執照、從業資格證書、技術力量、人員組成等方面進行審查，并將審查報告遞交項目監理部進行復核，確保施工承包單位有能力為施工提供充足的人才和技術保障。

2.2 組織技術交底和施工圖會審

在組織技術交底和施工圖會審之前，監理機構首先應組織監理人員對施工技術和圖紙進行內部審核，將其中存在的問題以書面形式遞交業主、設計及施工單位，以便讓交底和會審工作更有針對性。

技術交底及圖紙會審工作結束后，監理單位應對所涉及到的各類文件和規范進行整理，形成會審記錄，在由與會各方簽字后妥善保管，以備日后查找和使用。

2.3 施工組織設計

監理人員對施工組織設計內容的審查應包括查看方案的完整性、科學性和合理性，檢查設計方案是否存在與有關標準和規范相互沖突的地方，以及工期的設定是否滿足承包合同中對于工期的要求。如果是大型的群體工程，則應要求施工單位編制分階段、分部的施工方案，以便監理單位進行更加系統和全面的審查。

審查通過后，監理單位要將施工組織設計方案遞交建設管理單位進行復核，如果在此期間方案發生了較大規模的改動，則應在施工開始前將改動內容遞交，審批通過后方可進行施工。

3 施工階段的監理管理工作

3.1 測量放線工作的質量檢驗

對于施工單位所遞交的測量放線結果及相應的保護措施，監理單位應及時派出擁有專業知識和技能的監理人員對平面控制網、高程控制網、控制樁保護設施以及臨時水準點的準確性和規范性進行復核，檢驗合格并簽字確認后，施工單位方可對這些數據進行使用。另外，監理單位還要注意預先對測量人員的資質進行審查，確保其持證上崗，以便為測量工作質量提供保障。

3.2 材料、設備質量控制

材料、設備進場前，監理人員必須對其出廠合格證進行核對，并進行外觀檢查和抽樣檢查。對于那些不合格的產品，監理人員應拒絕簽收，同時要求材料、設備的生產單位限期將不合格產品收回并提供合格產品，避免不合格材料進場，從源頭上為施工質量提供保障。另外，監理人員還應定期對材料儲存情況進行檢查，以免因儲存或管理方式不當而導致材料變質。

3.3 對隱蔽工程的質量檢驗

監理單位應要求施工單位在對隱蔽工程進行隱蔽前，將詳細的質量參數和施工記錄上報，待監理人員現場查驗合格后方可進行隱蔽。另外，監理人員也應化被動為主動，對施工過程中的隱蔽工程進行不定期的質量抽查，以免因錯誤的施工方式沒有得到及時糾正而導致返工，確保施工保質、按期完成。

3.4 分項分部工程質量檢驗

分項工程的質量檢驗工作一般由專業的監理工程師負責完成，而分部工程的質量檢驗工作則由項目總監來完成。監理工程師和項目總監除了要對施工單位遞交的質量資料進行查看外，還應到現場對材料內容進行核實，準確無誤后，方可在項目統監表上簽字確認。需要注意的是，分項、分部工程的主體結構和地基部分必須在經過檢測后方可隱蔽，對于那些擅自隱蔽的，監理人員應組織人員將覆蓋物挖開后進行質量檢驗，切忌為了節省時間和精力而單方面聽信施工單位提供的質量報告。

4 竣工階段的監理管理工作

4.1 竣工審核

竣工審核主要包括三部分，分別是項目完成情況審核、技術檔案審核及竣工圖審核。在項目施工結束后，監理人員應對承包合同中的技術、質量等要求是否得到了完全的滿足進行審核，以保證建設項目的完整性，消除安全隱患。

竣工技術檔案的審查內容主要是所采用的工藝流程是否與合同要求相符、質量檢驗和試驗次數是否符合有關規定的要求、檔案中所使用的數據是否準確、監理人員的簽字確認是否真實、完全等，做好技術檔案審查工作能夠有效保障施工技術的科學性、合理性和準確性，避免在投入使用后發現質量問題所導致的不必要麻煩。

在對竣工圖進行審查時，監理人員首先要對圖紙是否具有竣工圖章進行檢查，同時對施工單位、審查負責人、技術負責人、圖紙編制人、監理人員、圖紙編制日期等內容的準確、完整程度進行審核，并保證所使用文字、圖形、代號的規范性，以備日后使用時能夠迅速、準確的找到有關負責人。

4.2 編制監理檔案

在編制監理檔案時，監理人員應注意保證內容填寫的及時性、真實性和可追溯性，做到簽字齊全、字跡工整，并按照先后順序準確排列，合理分類?？梢哉f，監理檔案的編制質量直接反映著監理人員的工作水平和責任心，做好此項工作不僅會使日后的檔案查找更加方便，也會極大的提升監理人員和機構的社會信譽，必須給予足夠的重視。

5 結語

施工監理是一項涉及面廣，需要足夠的技術水平和責任心才能高質量完成的工作，而規范化無疑是做好施工監理管理工作的重要途徑。因此筆者認為，監理人員在開展監理工作時，應嚴格按照規范要求和公司制度去做，全面、認真、細心的完成監理任務。只有這樣，我國的監理行業才能贏得更高的社會聲譽，為行業的持續、健康發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：［1］沈正龍.監理從業人員如何做好建設工程監理工作［J］.建設監理，2011，(4):22-25.［2］ 劉萬朝、馬杰.工程建設中如何做好監理工作［J］.黑龍江交通科技，2011，(2):122-123.［3］周軍.監理工程師如何做好工程質量監理［J］.福建建材，2011，(2):104-107.

監理管理工作范文第6篇

1.工程監理檔案的作用

多年來，在工程項目建設中，工程監理檔案在縮短工期，降低工程造價，解決疑難問題，推廣新技術，提高生產率等方面都發揮了很大的作用。一是監理檔案是工程監理的生存和發展的必備條件。利用監理檔案能夠在時間和經濟效益上得到極好效果。二是監理檔案是工程監理的良師益友。提高工程監理質量離不開檔案，監理檔案是提高工作服務質量的參謀和助手。根據體系文件資料、技術文件資料、項目文件資料達到監理人員在工作中用標準說話，用數據說話。同時，工程項目驗收和使用維護都要靠檢驗憑證、質量記錄作為依據。只有真實記錄，提高工程監理檔案資料管理的硬件水平，才能使監理檔案資料在提高工程監理的服務中，發揮出更大的作用。三是監理檔案是處置工程項目糾紛的重要依據。建筑產品不同于其它工業產品，工程竣工后，不可直觀，具有隱蔽性，不可逆性，只能在掩蓋前，搞好隱蔽工程驗收記錄，確保完整齊全，作為以后評定工程質量及處置各種糾紛的依據。

2.工程監理檔案管理工作中存在的問題

一是工程監理檔案管理工作缺乏政策性指導。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，國家重點工程項目在投資、管理、建設等方面發生了一系列的變化，我們經歷了改擴建、代建、改造裝修、融資、拆遷征地等建設工程，每一次對于我們來說都是一次新的嘗試、一次學習的過程，但最缺乏的是對工程政策、性質的了解和指導。二是檔案知識缺乏。由于歷史的原因，從事檔案工作的人員所學專業與所從事的工作不一致，對檔案的知識特別是對工程檔案知識了解得不夠，缺乏檔案專業知識的學習。三是全員檔案意識不強。監理檔案資料應該力求完整、正確、真實、嚴謹，在工作中發現與施工和相關單位簽訂的合同、協議日期有的不明確或沒有寫；工程的名稱前后不相吻合；施工單位來函有的編號較亂，有沒有編號的、有重復編號的；請示報告之類的函件有的沒有標題。這些不僅給檔案管理人員歸檔工作帶來一定的困難，而且在接收上級審查時也很麻煩。

3.對工程監理檔案管理工作中存在的問題所采取的措施和建議

（1）提高監理人員的檔案意識，嚴格按照《檔案法》、《檔案法實施辦法》及規則辦事。我們要在監理人員中進行深入細致的《檔案法》、《檔案法實施辦法》及有關規定制度的學習和宣傳，明確監理文件材料的形成，積累、整理、歸檔是每個監理人員應盡的職責。

（2）提高業務素質和科學知識，不斷提高檔案人員的科學管理水平。檔案管理人員應具備熟悉專業知識、掌握電子文檔管理和網絡技術、現代管理理論的技能。以業務素質的提高為著重點，可以爭取各種機會參加有關政策文件、檔案知識的學習，拓寬知識面，優化知識結構。

（3）加強工程監理技術檔案的收集工作。工程監理檔案資料分為兩級負責的管理制度，一級為工程監理組的工程檔案資料管理，這一級資料具有數量多，齊全，使用頻率高等特點。如：合同文件、設計文件、圖紙等都要隨時跟蹤歸檔。特別是對于大型基本建設項目的監理技術檔案更要責任到人，獎懲分明。因為大型基本建設項目的新建、改建和技術改造是一項龐大的工程，由于工期跨度長，涉及面廣，因此，管理難度較大。但是，大型項目的地位又確立了管理的高標準、嚴要求?；窘ㄔO工程項目檔案資料管理是項目管理工作的一個重要部分，文件收集、積累和完整、準確情況不僅關系到工程項目的正常開展，同時也將對日后工程建設、生產管理、工程維護和改建、擴建起著舉足輕重和作用。因此，監理單位不僅對工程的質量、進度、投資、合同進行監理，同時必須負責監督、檢查建設項目文件收集、積累的完整、準確情況，督促整理各種技術檔案；同時，監理單位必須對竣工文件進行審核，就文件的完整、準確、字跡書寫提交專項報告，移交檔案部門。另一級為公司檔案部門管理，包括工程的前期手續，建設過程中資料審查，工程竣工后，所需歸檔和資料收集、整理工作。

監理管理工作范文第7篇

Abstract： Engineering test is an important and indispensable link in the management of technology and quality and plays a significant role in promoting scientific and technological progress， ensuring engineering qualtiy， reducing project cost. The accuracy and reliability of the test results will directly affect the work quality of inspection agency to make sure to provide accurate and reliable data.

關鍵詞： 工程；試驗；質量；管理

Key words： engineering；test；quality；management

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）01-0079-02

0 引言

試驗檢測工作是監理工程師進行工程質量控制的重要手段，是承包人和各級監理單位施工過程中的一項重要日常管理工作。監理工程師要依據自己獨立抽檢的資料對工作質量進行評定，并嚴格按照規范、規定的頻率進行試驗檢測工作，因此，駐地監理工程師必須配備自己的試驗室。才能科學地對工程質量進行質量評定。

對不同的工程項目，監理體系通常各不相同，對多級的監理體系，各級監理的職責也因項目而異。下面以公路工程施工中監理工程師必須獨立完成以下五種試驗管理工作進行探討：

1 驗證試驗

驗證試驗是對公路建設所用的材料、成品、半成品構件進行預先鑒定進行抽樣試驗。

①所有的原材料、商品構件都必須進行預先鑒定，以決定是否可以用于本項目。②材料或商品構件必須按規定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構件堅決清除出場。③在施工過程中，應隨機對用于本項目的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢測。

2 標準試驗

標準試驗主要來肯定、否定、調整承包人的標準試驗參數或指標，它是控制和指導施工的重要依據。

①標準試驗包括各種標準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結構強度試驗等。②承包人應按合同要求，在合理的時間內，完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監理工程師審查批準。因中心試驗室人員配置有限，駐地監理試驗室人員應參加承包人試驗的全過程，并進行有效的現場監督檢查，做好相應記錄，并出其資料。③中心試驗室應在承包人進行標準試驗的同時或以后，平行進行復核（對比）試驗，以肯定或否定、調整承包人標準試驗的參數或指標。④對所有的標準試驗，駐地監理試驗室都必須進行平行試驗。由于條件限制，駐地監理無法完成的平行試驗，由總監辦中心試驗室完成，對于結構物主要構件、瀝青混合料的配合比等試驗無論駐地監理是否可以完成，總監辦中心試驗室都必須進行平行對比試驗。

3 工藝試驗

工藝試驗是對承包人提供的各種數據進行復核，是否能全面指導施工。

①對路基、路面及其他需要通過預先試驗的分項工程，必須預先進行工藝試驗。②承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則報監理工程師審查批準。③工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序及操作方法等應有兩組以上方案，以便通過試驗作出選擇。④監理工程師必須對承包人的工藝試驗進行全過程的旁站監理，并應作出詳細記錄。⑤試驗結束后應提交試驗報告，并經監理工程師審查批準。

4 抽樣試驗

監理工程師按規定的頻率進行抽檢，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否真實可靠。

①對各種出來的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度、混凝土及瀝青混凝土的配合比、強度等的測定和試驗，必須按規定進行抽樣試驗。②中心試驗室或駐地監理點必須隨時安排（試驗）監理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。③在承包人的工地試驗室按技術規范的規定進行全頻率抽樣試驗的基礎上，駐地監理應按不少于20%的頻率獨立進行抽樣試驗，并出具相應合格與不合格資料?？偙O辦中心試驗室按不少于5%的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果的可靠性。④在對承包人的施工質量或材料有疑問時，監理工程師可隨時進行抽樣試驗，并可要求承包人增加抽樣頻率。⑤實行樣品管理，樣品到達后，由專人會同送樣人共同檢查，確認樣品完好后辦理登記委托手續并編號。樣品應有明顯標明，確保同類品不混淆，確保未檢樣品與已檢樣品混雜。⑥推行見證取樣制度。中心試驗室有關人員及有關監理工程師可對關鍵和容易出現質量問題的項目或部位，實行旁站監督，并從現場取樣或試件制作并送至試驗地點。取樣見證人員必須在檢驗委托單或取樣單上簽字，對試樣法律負責。取樣見證人員所取試樣并不減免監理和承包人的抽樣數量。

5 驗收試驗

驗收試驗是對各項已完工程的實際內在質量做評定，對工程質量等級進行確認。

①對各項已完工程的實際內在品質，必須進行驗收試驗。②監理工程師必須對承包人的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗全過程進行監督。③監理工程師必須對承包人按技術規范要求進行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法進行審查批準，并對試驗的實施進行現場檢查監督，對試驗結果進行評定。

6 加強試驗檢測的意義

工地試驗如果能很好的利用以上五種試驗控制方法，監理工程師才可以有效地控制原材料和商品構件，從而保證工程建設質量。然而在實際的監理工作中，有些監理組織由于主觀及客觀的影響，很難較好地完成以上試驗檢測工作，使得監理工作過多地依賴于承包人，導致監控力度不夠，甚至發生工程質量事故，因此加強試驗檢測工作是提高監理工作質量，增強監理工作力度的保證。主要應從以下幾個方面入手：

6.1 任務明確，分工合作，責任到人 試驗室的工作是是遵循“工程質量目標”，完成總監交辦的工程質量檢測任務，掌握整個工程的質量狀況。中心試驗室承擔著全線的質量抽查與監督工作。檢測任務相對繁重，線路之長，試驗之多。在國內的建設項目多數存在項目配置人員不足，規范地開展工作有些困難。但如果做到分工合理、分工合作，能各負其責，加強自身的業務能力學習，很好的采用“分級把關、重點下移”的原則。嚴格按照有關規范、規程和技術標準開展試驗檢測工作，并不受任何行政和經濟利益的干預，才能保證檢測結果的公正性、準確性和可靠性。

6.2 質量從源頭抓起 根據我國的國情，質量管理要占整個監理活動的70%～80%。一道工程的質量，是由每道施工工序的質量組成的，而工序的質量好壞取決于對建設項目的投入，只有通過控制對項目搞入的人、料、機等投入來保證工序質量，才能最終實現項目的建設目標。所以對于工程試驗檢測的任務意義更大。按照國家及部頒標準的有關要求，指定專職人員負責原材料進場管理制度，并安排人員分批次進行抽檢、送檢，督促承包人必須使用合格的材料，從源頭上控制質量，把好材料進場頭道關。

6.3 狠抓現場抽檢 中心試驗室根據《公路工程質量鑒定辦法》，以工程實體抽查項目為依據，年度計劃為指導，月度計劃為基礎，有針對性、選擇性、擇重性地制定檢測計劃。及時、準確地將檢測數據及結果報告給總監，以便他們能掌握工程動態、工程質量狀況，為工程質量決策提供真實、可信、可靠的依據。

6.4 加強試驗檢測記錄、報告填寫與檢查強化信息管理 ①試驗資料應結論明確，評定依據、使用標準、評定方法、分析統計、參數代號準確，計算無誤，并有齊全的簽字和印章。所有資料必須按時間順序進行排列編號，分門別類，按其屬性、用途裝訂歸檔。②試驗記錄要按試驗項目分類，統一編號，做到記錄、報告、臺帳三統一。③試驗記錄、報告要分類分項存放，便于查閱、上報及歸檔。④試驗記錄由專人專柜保管，防止丟失、損壞、霉變。借閱或發出的報告要進行登記。⑤試驗室檢測除按合同規范要求開展工作外，實行計算機統一管理，統一試驗檢測表格，采用計算機進行各工作和管理，并手寫填寫原始記錄，實現各試驗室的各試驗檢測項目結果和數量的自動統計，并通過互聯網實現數據的自動傳輸。

6.5 根據工程進展的需要，集中培訓 例如瀝青路面施工前為提前，應該做好瀝青砼面層施工準備，使瀝青砼路面在施工過程中各環節銜接暢通，確保施工質量，可以通過由瀝青砼路面施工技術服務單位、監理單位、施工單位的相關人員參加的瀝青砼施工準備培訓會。

通過施工前的的培訓會，可以讓參建的人員進一步了解已經訂購的路面用粗集料、瀝青的各項性能和砼配合比設計過程及滿足規范要求的目標配合比。瀝青路面的施工方法、必須的試驗檢測項目、施工所需的滿足技術要求的拌和站、攤鋪機、壓實設備、運輸車輛、試驗儀器的性能和具體要求。明確了技術服務組所提供的技術指導的主要內容。

在工程實施中，對較為重要的工藝可以多通過這樣的培訓會議，進一步強化了各參建單位對施工質量重要性的認識，為工程建設中所用的材料、設備、工藝、試驗檢測等各方面的施工準備提供了具體的指導，這樣必將工程的施工質量起到良好的保證作用。

6.6 建立經常性巡視工地的抽驗制度 ①監理檢測人員經常要對施工現場進行巡視，對關鍵的施工工序要跟班作業巡視檢查，及時發現并處理施工質量問題；②研究掌控工程質量動態，預防質量事故，把問題消滅在萌芽之中；③要協同工作，增加部對工程質量的實地抽驗力度，強力推行罰款扣分的檢查辦法，建立健全適當的獎懲制度，嚴肅查處違規施工及質量事故的責任人，全方位實施規范化管理；④對在檢查巡視中發現的問題及其處理意見，要詳實記錄在案，并負責一抓到底，直到徹底解決問題。

7 結束語

總之，我們工程質量監理的目標是要建立全面質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，“嚴格監理，體質服務、公正科學、廉潔自律”嚴格做好事前的質量檢驗及現場質量驗收，在接受業主的委托后，獨立開展監理工作，不受外界的干擾或干預，圓滿完成各項監理任務，確保工程目標的實現。

參考文獻：

[1]JTG G10―2006公路工程施工監理規范.

[2]李治平主編.監理概論.交通部基本建設質量監督總站審定.

監理管理工作范文第8篇

關鍵詞：監理；工程施工；進度

0 引言

建筑工程監理工作是隨著建筑行業的需要應用而生，我國的建筑監理工作是從國外引進的，開展工作進行了很多的培訓，從一九九八年，我國開展監理工作，九六年全面推行，在二零零零年，我國正式頒布相關的監理規范。建筑工程施工管理是一項復雜繁瑣的工作，管理水平代表著工程單位的整體水平，監理工作是管理的一種形式與內容的結合，是具有政府性質委任的，對建筑工程質量和施工工期進行監督管理的部門。施工階段是建筑工程非常重要的一個部門，對于建筑工程質量有著重要的影響，因此，做好施工階段的施工監理工作，對于建筑工程來有著重要的意義。

1 認真審查施工圖紙是做好監理工作的重要環節

作為開展建筑工程項目的重要依據以及工程項目的法律文件，工程設計圖紙要求建筑監理工作以及建筑施工必須要按照其執行工作內容。施工圖紙在達到施工監理手中，施工監理人員要進行全滿的審核檢查，在審核檢查的過程中，可以對圖紙進行一個全面的掌握，也可以及時的發現圖紙中存在的問題，以便及時的采取措施解決。與此同時，在監理人員在對在審查圖紙中可行性時，可以提出監理意見，有利于監理工作的順利開展，也為監理工作的進行做好鋪墊工作。

第一，經過對施工圖紙的審核，大體上對于建筑工程有一個了解，包括施工項目的順序以及施工程序中的難點和重點，根據難點和重點的了解，科學合理的選擇控制質量的方式，在進行監理規劃以及監理工作方案的設置時，保證監理工作的內容對于重點難點的控制措施得以體現，最大限度的控制和避免質量問題的出現；第二，經過對施工圖紙的審核，監理人員要做，檢查施工圖紙中對于施工方面是否存在不便之處，如有，要和施工單位及時的進行研討，通過改進施工方法和施工工作改進施工存在的不便之處，更加有利于設計圖紙的執行。第三，監理人員還要檢查施工圖紙中是否應用了新材料、新工藝、新技術，對于新材料的使用，要請設計單位將材料性能說明，保證新材料的使用完善；如果有新工藝，就要與施工單位進行工藝的可行性，是否具備施工的條件與能力，然后設計單位要對技術進行交底，提出技術要求；第三，監理人員根據設計圖紙中相應的要求，請設計單位進行一些指導相關的規程和施工標準。

2 施工質量監理控制

建筑工程施工過程中，施工質量控制是監理工作一項重要的工作。施工必須要按照施工設計圖紙和規范要求進行，不得偷工減料或是擅自改變施工程序，同時還要對組成建筑結構構件的質量和強度在施工前進行檢查，很多構件的平面尺寸、軸線位置、平整度、垂直度、飽滿度都會出現一些問題，不能滿足于高層建筑裝修的質量要求，如果將不合格的構件使用在建筑裝修中，會出現許多要鑿、要補的現象。主要原因還是由于施工單位對于施工質量沒有嚴格進行，施工監理也沒有發揮應有的作用。如果要避免施工質量問題，監理人員要對施工的每一個環節進行嚴格的監管，施工人員的技術水平以及施工交底工作都要規范合理，發現問題及時解決，同時，施工安全問題也是建筑施工所要關注的問題，監理人員要將質量監督與安全生產統一進行監管。

3 對工程原材料、構配件的監理控制

在建筑原材料以及配構件進入施工現場之前，監理人員要對原材料以及配構件進行嚴格的檢查，檢查包括記錄供貨計劃、原材料以及配構件的質量合格證明以及質檢書；對于水泥、沙石、混凝土強度要有國家質檢機關出示的質量檢驗合格報告；在施工過程中，嚴格按有關工程原材料質量標準進行審查，堅持做到“六堅持，六不準”制度，對基礎鋼筋和地腳螺栓的規格、數量、質量、質材檢驗報告嚴格審查；對用于工程建設的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件資料；審查原材料、成品、半成品的采購、保管、發放管理制度，鋼筋跟蹤管理臺賬，水泥跟蹤管理、保管臺賬。監理人員作好現場監理記錄，隨時檢查砂、石、水、水泥的質量，發現混雜物要求施工人員清除，隨時檢查混凝土的配合比，發現不合格的材料，責令施工人員停止使用，進行處理或更換。

4 對工程施工機械設備的監理控制

監理人員對于施工所需要的器械數量、型號進行檢查，檢查包括器械是否具有審核說明書和質量質檢證明書，發現有不合格的器械，嚴禁出現在施工中，審查施工中所用的衡器、量具、計量裝置等設備的技術合格證，并要求在使用前進行校驗和校正；審查施工機具的各項管理制度。

5 安全生產監理控制

安全生產是每一個建筑工程都在重視的一個問題，建筑工程施工項目多、參與人員眾多，施工難度大，施工的每一個環節出現差錯都會對建筑工程的整體質量造成影響，而且建筑工程施工主體人都會受到情緒的控制在掌握機器使用以及施工技術的發揮，作為監理人員，要在施工過程中做好督導的作用，引導施工人員樹立良好的情緒，提高安全意識，同時不定時的對施工進行抽檢，以便及時發現問題。

6 結語

由此看來，加強現場施工管理是一個全局性的重要措施，不僅要依靠施工單位每一位現場的管理及施工人員，也要依靠項目監理組全體人員團結一致，盡心盡力，嚴格管理才能圓滿地實現既定的目標?，F場施工管理中如何發揮監理人員的作用。

參考文獻：

[1]王遠，周傳杰.淺談如何加強監理管理工作[J].科技資訊，2010（03）.

[2]王璐.淺談建筑工程建設監理管理監督[J].經營管理者， 2010（12）.

監理管理工作范文第9篇

【關鍵詞】建筑工程 監理 管理

0引言

面對當前我國建筑市場的發展趨勢，工程監理也隨著社會分工日益細化。工程監理作為建筑行業發展中的必然產物，在提高自身專業化程度的同時，還大大規范了我國建筑市場。在建設工程實施過程中，工程監理企業可依據委托監理合同和有關的建設工程合同對承建單位的建設行為進行監督管理。由于這種約束機制貫穿于工程建設的全過程，采用事前、事中和事后控制相結合的方式，因此可以有效地規范各承建單位的建設行為，最大限度地避免不當建設行為的發生。

1監理工作的主要任務

實施建筑工程監理前，建設單位應將委托的工程監理單位，監理內容及權限，書面通過被監理的建筑施工企業，建筑工程監理應依照法律，行政法規及有關技術標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位單位在施工質量，建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督，在工程建設項目中，目前監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制，從目前情況來看，讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平，結合現階段的監理工作，監理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計監理發展。

2實行建筑工程建設的監理的必要性

改革我國傳統的工程項目建設管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實行建筑工程建設監理，只有實行建設監理，才能建立起在政府和有關部門的監督管理之下由項目業主，承建商，監理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會確保我國的工程建設管理體制與國際慣例實施接思，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統管理模式。改變原來的“二元主體“管理模式，增加監理單位這一第三主體，構成一個“三元主體”管理模式，這種由三方構成的工程建設管理體制是目前工程項目建設者的國際慣例，是符合市場經濟規律的。實行建筑工程建設監理制，按照新型建設管理體制來進行工程建設，使直接參加工程項目建設的業主，監理單位，承建商通過承包關系，委托服務關系，監理被監理關系有效地聯系起來，形成完整的工程項目組織系統，這個項目組織系統在政府有關部門的監督管理之下規范地一體化運行，使工程的投資，質量，進度得到期效控制，一些政府管不了，管不好的事情放手給市場，使各方在政府有關部門的監督下，在各種規范下，法規的約束下按市場經濟規律辦事，必將產生巨大效應。

3我國建筑工程建設監理的現狀

3.1監理市場不規范

3.1.1監理業務的承攬方式不規范

當前監理業務承攬中存在朱規范現象主要是轉包監理業務，掛靠監理證照及業主私招亂雇，系統內搞同體監理等，致使建設監理的作用在相當多的項目上沒有充分發揮出來。

3.1.2行業性和區域性保護限制了發展空間

任何行業都應該遵守最基本的市場規律，而市場規律最大的特征就是它的開放性，而沒有發現在行業性保護和區域性保護，壟斷經營，封鎖市場，抵制外來企業進入；個別地方主管部門利用監理企業需要到當注冊的政策規定，蓄意保護當地或自己下屬監理企業等等。

3.2監理人員素質不強，不能勝任工作

由于監理公司是近幾年建筑市場才出現的產物，為了爭取市場，有的監理公司可謂是用心良苦，拼湊上馬，有的監理公司人員是老的老來小的小，從而導致部分年輕的監理人員雖懂得監理程序，卻沒有多少工程建設經驗，對施工中出現的問題既不能監督管理，更不能具體指導，而對于從事水利行業退休之后再進入監理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經驗相當豐富，但有些對監理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經驗相當豐富，但有些監理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程結束后才來補辦相應的監理手續，既麻煩，又不合規定，顯然這對工程項目建設十分不利。

3.3監理費的收取問題制約了我國工程建設的發展

目前監理收費也是制約工程監理工作良性發展的一個重要因素，我國監理企業的監理收費實際收入嚴重低于國家標準。一方面，有些業主把監理費支出看成是一項經濟負擔，將監理費一壓再壓，使監理工作處于被動地位，嚴重影響監理工作的正常開展。

4建設監理存在問題的解決對策

4.1加強對監理企業的宏觀管理

一是準入等級制度，重點要核查總監理工程師、專業監理工程師等執業注冊人員是否一致；

二是強化對監理執業人員的管理。省、部級控制監理工程師的注冊。市（縣、市）建設主管部門或行業主管部門等應對監理上崗人員進行備案登記管理。

三是建立、健全連帶責任制。公司領導對總監、總監對各專業監理工程師、各專業監理工程師對一般監理人員，不僅要負管理上的連帶責任，而且要負技術上的連帶責任，提高業主和施工方對監理單位的信任等。

4.2制定合理的監理取費標準，制止不正當競爭

建筑產品是承包商生產出來的，監理業績和信譽是靠規范操作建立起來的，監理操作的內容很多，當前特別要重視規范監理收費標準，市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的單位競相投標，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規范不正當的手段來提高競爭力，排擠別人，當前最突出的方式是主動壓低取費標準。

4.3落實旁站制度，保證關鍵部位，關鍵工序的工程質量

監理工作的重點要放在事前控制，這是監理職能的要求。關鍵部位，關鍵工序的隱蔽，施工，監理人員要實行旁站，巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質檢報驗后，才“秋后算帳”。所以，制定針對性強，符合所監工程特點的監理旁站計劃，并在實際監理活動中予以落實，更好地體現監理企業綜合水平和現場監理人員管理良好素質。

4.4提高監理階段的素質和監理能力

建立一支具有高素質的，穩定的職業監理階段，留住人才，培養人才，集聚人才。主要包括三個方面。一是監理人員的業務素質，二是監理人員的職業道德，三是提高監理人員待遇。要求監理既要專業知識，又要有良好的職業道德。對專業素質過硬又懂管理或經濟，擅長英語的中青年加以重點培養，提高待遇，使其全身心投入監理工作，為今后的市場競爭貯備優秀人才，增加企業競爭能力。

4.5加強管理，嚴格驗收程序

監理是受項目業主的委托，對工程建設項目進行監督管理的社會組織，無論從隸屬關系還是從合同關系上監理都不應為施工單位承擔質檢工作。不能讓施工企業的自檢流于只作資料的形式，監理每次驗收時，只要發現其不合格分項超出抽檢允許數量，就不要繼續往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收，監理除驗收首次發現不合格項整情況外，對所報告驗收段落重新全面抽驗。

5結語

在完善建筑工程監理的管理中，監理人員作為一切監理工作的策劃者與實施者，要想從根本上提高建筑工程監理質量，就必須提高自身的專業技能與素質，只有這樣才能在開展監理工作時，端正工作態度，保證工作效果。同時還要隨著不斷的發展改變建筑工程監理制度，不斷地創新，促進監理行業的進步、發展和完善。

參考文獻：

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[3]夏侃，盧進東.工程監理實施過程中存在的問題探安[J].法制與社會.2011

監理管理工作范文第10篇

【關鍵詞】總監理工程師；監理資料；管理重點

【正文】總監理工程師對建筑監理資料的管理是隨著國內工程建筑市場上項目法人負責制、招標投標負責制和建設監理負責制的開展而逐步完善的，為了適應監理職能，總監理工程師必須要認清監理資料管理的重要，要以資料管理為途徑，使得監理工作為更多建筑單位所認可和重視。

1.總監理工程師資料管理的職責和能力要求分析

總監理工程師是受公司法人委派的在施工現場代表公司履行監理人的權利、義務和責任，主持項目監理工作的監理機構總負責人?？偙O理工程師的工作內容較多，除應認真履行《建設工程監理規范》規定的基本崗位職責外，還要經常同設計、施工、建設單位保持溝通和聯系，及時匯報工程施工進展和監理業務開展情況；快速協調和處理現場需要監理方解決的各類事項。在面對紛繁的工作內容的時候，總監理工程師必須要重視對資料的管理工作。資料管理首先要在資料記載上確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；對在審查分包單位的資質，并提出審查意見的書面材料進行必要整理歸納； 檢查和監督監理人員的工作的材料；根據工程項目的進展情況進行的監理人員調配（包括對不稱職的監理人員應調換其工作）的書面報告； 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令性文件； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算報告書等。如此繁多的資料管理內容單獨依靠總監理工程師一個人的管理是不夠的，必須要有周密的整體管理職能系統。

2. 總監理工程師資料管理的工作重點

2.1建立監理機構內部責任制和工作制度

監理機構責任制會直接影響監理決策的效率,而且會對建筑施工的各利益主體之間的利益關系產生影響。所以，對監理機構的責任劃分必須要考慮到各個施工環節和施工部門的具體情況，盡可能地保證各部門主體對責任制的認同，從而達成一種有利于開展監理決策機制的契約。而根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此，監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制。一般來說，監理資料的責任制分為三步走，第一步：專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。第二步：資料員負責監理資料的驗收、分類整理。第三步：部門經理負責對所有的監理材料進行審計核實。

2.2要重視對施工資料的監理

施工資料是施工單位在工程施工過程中形成的資料，也是整個建筑過程的重要材料依據，重視對施工資料的管理首先要明確所謂的施工資料包括哪些內容。其實，就具體的施工過程而言，施工資料可分為施工質量保證資料、技術資料和安全資料。在這三個方面中，施工資料包含了整個建筑物從施工開始到結束所產生的所有文件內容，包括：聯系外單位（建設、設計、勘察、監理等）的文件；保存施工時的安全信息和安全糾正內容（安全方案的編寫、安全教育等）。 對施工資料的管理要從源頭抓起，首先是整理資料的時候就要重視對資料規范編寫的要求，要分類保存各種紙質資料、實物資料、視聽、圖片、影像資料等，以便做出系統化的驗證。其次，就是施工資料的合理收集，收集資料更多地是要依靠施工的項目經理，而項目經理則要依靠具體的施工管理人員，這樣層次分明地遞轉，就不可避免地出現很多漏洞，所以監理部門必須要時刻提醒施工項目負責人，將各類施工資料進行合理地整理和上繳。最后，對施工資料的保存工作，總監理工程師必須要派專門人員進行整理和歸檔。

2.3開展監理日記的監督管理工作

監理日記是總監理工程師檢查監理工作、監理資料的主線。監理日記是逐日記錄監理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的全方位，時間的連續性強，因為它是總監檢查監理工作和監理資料的重要線索。例如：一份簡單的施工現場監理日記應該包括：（1）現場施工人員數量，各工序各工種施工情況。（2）當日進場原材料數量、合格證、質保資料是否齊全、見證取樣送檢情況。 砼試塊制作或委托試驗見證情況。對施工現場巡視、平行檢查、旁站發現質量和安全問題的檢查、要求整改、處理效果情況。（4）隱蔽工程、分項、分部質量檢查及驗收情況。（5）工地例會召開詳見會議紀要、本期監理月報編制情況等等。這其中就包括了現場施工的工人人數和工種、材料構配件進場實驗、安全 文明施工情況、會議情況等多方面地內容。所以，總監應每天簽閱監理日記，這樣既檢查了監理人員的工作，又熟悉了監理情況。

2.4通過召開監理例會來加強對資料的管理

為了加強對建筑監理資料的管理可以在監理例會上對資料管理問題進行內部控制。例如：可以在例會上檢查上次會議決議落實的書面材料上繳情況，對未完事項及其原因提出書面報告。對材料、構配件和設備供應情況存在的質量問題和改進要求進行書面材料匯報。而對于設計變更的圖紙、圖片、設計原理的資料更是要通過例會來進行及時催繳。通過例會來進行資料管理是根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，將資料管理上升到了嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的的重要層次上來。通過資料交底和系統管理來了解各工種之間配合協作和工序交接的情況，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

2.5業務能力及綜合素質的不斷進步

總監理工程師要想更好地完成對建筑監理資料的管理就要在自身的業務素質和綜合素質上不斷地進步，作為資料管理工作不單單要細致、有條理地進行整理，也有著不同層面的能力要求。首先總監理工程師必須要熟悉工程建設各類相關的知識，如法律法規、經濟管理、合同管理等，只有對所有的建筑業務比較熟悉地掌握，才能保證資料管理工作的完善，保證資料能夠全面有效地反映出施工情況，并能夠自覺地對資料進行審查，看是否貫徹執行了國家的方針、法律、規范、強制性標準條文等，以此規范和控制工程建設行為。其次，總監理工程師還必須要精通建筑工程施工的各專業知識，在施工過程中，施工圖紙、施工設計、材料選擇等資料的整理都需要總監理工程師不斷擴大自身的知識涉及領域。試想一下，只要看懂所監工程的所有專業圖紙，而且能挑出圖紙上的毛病，對別人提出的圖紙中的問題也能較快領悟，而且對工作中經常遇到的問題能夠及時處理。另外，總監理工程師對資料的管理要有高度的責任心，要認清資料管理工作是一項非常辛苦、枯燥、對責任感要求極高工作。作為總監不僅要具備高度的工作責任心，而且要把提高工作的責任心灌輸到每―位監理人員，因此對工作、對事業的責任心是總監必須具備的素質之一。

總之，監理資料的管理工作對總監理工程師的重要性是不言而喻的，隨著市場對監理業績的逐漸認可和重視，在許多項目的承接和實施過程中，監理資料管理已經成為決定成敗的關鍵因素。做好監理資料的管理工作首先要建立監理機構內部責任制和工作制度，開展監理日記的監督管理工作，重視對施工資料的監理，通過召開監理例會來加強對資料的管理，全面地將監理資料管理工作作為履行總監理工程師職能的一項重要內容來抓。

【參考資料】

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